本文来源: WalterK
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流量在哪里 生意在哪里 今年五一,涌现出不少可预期的热门打卡地。 淄博的旅游订单增长2000%,接待了12万前去吃烧烤的游客;北京动物园门票售罄,不少人9点开始在熊猫馆排队,下午2点才看到「西直门三太子」萌兰。 之所以说可预期,是因为在五一出游人潮来临前,淄博和萌兰在网络上就已经拥有了网络声量。持续发酵的声量提前锁定消费者预算,只等节日出游大闸打开,便以迅雷不及掩耳之势转换成规模化订单。 个中喧嚣,在本地生活商家眼中,却是一场「震撼教育」。 所谓本地生活,指的是餐饮、文旅、休闲娱乐等依赖线下渠道交付服务的行业。数据显示,本地生活服务行业的线上渗透率仅有13%,过去是不折不扣的数字化盲区;但商家开始意识到被动等客来的思路行不通,需要主动到线上找流量。 对于本地中小商家,以前的逻辑是「店面在哪里,生意就在哪里」;现在,逻辑变成了「流量在哪里,生意就在哪里」。 50万商家涌入短视频 流量在哪里?商家用脚投了票。 在最近的引擎大会上,巨量引擎披露已有超过50万本地中小商家冲向线上。一位负责本地业务的员工用「太夸张了」形容过去一年的变化,因为商家数量和GMV以月为单位快速更新。据悉,目前本地中小商家单月GMV与半年前相比增长61%。 同时,各细分领域的数据也出现普涨:
一方面,短视频已成为线上生活中心。QuestMobile在4月底发布的数据显示,短视频分走了中国网民使用总时长的26.3%,成为第一大赛道。得益于此,它拥有了议题引导能力——先有大学生组团去淄博吃烧烤,后有@特别乌啦啦、@B太等达人打卡,淄博的声量在不同话题的推波助澜下集聚。 另一方面,它也能高效刺激用户需求。明星熊猫萌兰成为顶流,是因为它相较其他同类过于活泼。无论「越狱」还是「整活」,这些举动都是在被短视频呈现后,才让萌兰的形象更生动和可爱,吸引游客前往参观。 既有可观的流量、又能高效激发需求,短视频开始进入本地商家的视野。但实际入局后,本地中小商家也面临新问题:流量只是生意的前提,但它并不等于生意本身。 那么,如何才能将流量转变成生意? 达人:解决内容能力不足 清华大学胡左浩教授提到,短视频营销由「人货场文」四个因素决定。而其中新增的「文」(即内容),是本地中小商家需要啃下的硬骨头。 蛋糕品牌CAKEBOSS就遇到这个问题。 2021年,线下生意遭遇挑战,CAKEBOSS的门店从二十家紧缩到五六家,他们决定转战短视频获客。但最初,品牌只能「挤」出一个人负责抖音运营。 现在,王治霖已经是CAKEBOSS的抖音运营负责人,每个月为品牌贡献超百万GMV。最初,直到真正开始动手做时,他才发现短视频有自己的玩法。由于在这个领域缺乏经验且人力不足,尝试自产内容几个月后,品牌销量都没有太大起色。随后,他开始转向达人带货。 达人,是中小商家解决内容能力不足的奇兵。他们既有传播能力,也熟谙用户兴趣和平台规则,高达90%的短视频GMV都是由达人贡献。挑选适合的达人是个技术活,CAKEBOSS从带货能力、内容能力和粉丝量这三个方面筛选。由于有清晰的策略规划,在转向达人合作后不久,它的团购订单数量就显著增多。 「2021年10月1号,正在逛商场,发现蛋糕卖爆了。当时马上回家,协调工厂和客服准备,我们第一次感受到达人带货的效果」,王治霖说。现在,CAKEBOSS每月会固定留出十几万的广告预算,这部分预算的投资回报率能够达到1:5-1:8的水平。 投放:提升效果确定性 CAKEBOSS不是孤例。缺乏经验的本地中小商家,往往在入局短视频后会产生各种误解。 举个例子,他们对任何新增成本支出都非常谨慎,但这反而可能丢失更大的市场。比如与达人合作时,不少中小商家会成为坐等转化的「甩手掌柜」。他们认为既然为这次合作支付了车马费、坑位费和服务费,那么拍摄和传播视频是达人独自完成的工作。 但王治霖并不认同。在他看来,与达人合作只是迈出了第一步,接下来还需要围绕优质的达人视频做文章。如何做文章?两种模式:
如果说达人解决的是中小商家内容供给不确定的问题,那么,投流则是解决转化效果不确定的问题。「达人视频要反复投流,转化好的达人要多次合作」,在线上摸爬滚打后,王治霖总结的这套原则给CAKEBOSS带来了稳定且可观的收益。 短直双开:加速消费决策 早在2020年初,成都川和潮人美发就入局短视频。 它主打女士美发烫染,在成都这个潮流城市立足十年,拥有40家门店。但最早,无论自制视频还是达人带货,线上渠道对销售的促进并不理想。董事长莫正勇很快发现症结,因为烫染是高度个性化且偏体验型的服务,用户在下单前需要考虑发型、发色和具体效果等各种因素,短视频无法为他们答疑解惑。 怎么办?短直双开。 所谓短直双开,是指本地商家同时布局短视频和直播内容。短视频用来引流和塑造品牌形象,答疑、沟通和购买转化则通过直播间完成。第一场直播,莫正勇投放300元的DOU+,获得了3189元的回报,这坚定了他将直播作为线上经营主阵地的信心。 不断升级直播间场景和加强主播培训后,川和潮人美发直播间的场观人数已经从2000提升至15000。最成功的一场发生在去年世界杯期间,世界杯专场GMV达到60万,最终吸引1000多位顾客实际到店消费。目前,他们的月团购成交单数已经达到5000单左右。 虽然,短直双开对本地商家意味着更高的投入。但数据显示,短直双开的整体GMV比只做短视频的商家高出了10倍。所以,你会发现更多餐饮、酒店、文旅商家最近开始布局直播。通过棚内播、怼景播、走播等不同模式,直播成为了本地商家的常态获客手段。 新思维带来新生意 数据显示,中国本地生活服务市场规模将达到35万亿元。 生意场从来都奉行「水大鱼大」的原则。当本地生活服务市场以可观的增速扩张,对本地商家而言,新的环境无疑就代表着着新的机会。要从新机会中挖掘红利,就需要新的思维。 要在这样的潜力市场中占据一席之地,刻舟求剑是行不通的。随着广告营销环境激变,未来不再位于过去的延长线上,我们不可能指望用过去的方法获得未来的成功。所以,改变被动等客来的模式,主动到线上找流量,并将流量高效转变为销量就成为本地中小商家接下来的重点。 某种程度上,本地商家和短视频平台间正相互需要和相互依赖。在电商之外,短视频需要本地生活市场这个大蛋糕;同时,本地商家也需要透过短视频平台实现数字化转型、改善运营效率和扩大市场机会。 在50万本地商家涌入抖音的过程中,他们不仅分享着流量红利,同时也开始思考流量转化等更深层的问题。而本地生活营销模式,也在商家和平台的良性循环中发生着根本性转变。 1、版权归原作者所有,未经允许不得转载,热传网平台仅提供信息存储空间服务。 2、热传网发表的该观点仅代表作者本人,与本网站立场无关,如有侵犯您的权益,请联系立删。 |
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